Разработка и реализация стратегии бизнеса

Рассчитать стоимость услуг

Что это и зачем нужно?

Стратегия организации - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в
своей деятельности

Зачем необходима стратегия компании?

Стратегия позволит избежать рисков
Позволит реализовать потенциал роста

Рационально распорядиться своими ресурсами и повысить управляемость бизнеса
Повысить внутреннюю эффективность организации за счет слаженного взаимодействия подразделений

Этапы разработки и реализации бизнес-стратегии

Создание и координация работы Стратегического комитета

Стратегический комитет представляет временную рабочую группу из руководителей предприятия, включенных в комитет решением директора на основании наших рекомендаций

Выполнение уточняющего аудита

С момента разработки стратегии до начала ее внедрения как правило проходит от 3-х месяцев до полугода, и многие стратегические задачи начинают реализовываться наиболее активными руководителями до официального старта внедрения

Идентификация и планирование стратегических задач

Все стратегические задачи делятся на микропроекты, для каждого из которых определяются индикаторы и целевые результаты, сроки завершения, параллельные и последовательные действия, технологии реализации, потребность в ресурсах. Для реализации каждого микропроекта создается проектная команда из сотрудников, которая будет расформирована по завершению микропроекта, все микропроекты объединяются в единый план внедрения

Создание и управление идеологией изменений

Задача создания идеологии изменений состоит в формировании критичного числа сторонников стратегии среди сотрудников. С помощью разрабатываемых визуальных материалов (в виде инфографики), групповых интернет рассылок, информационных собраний (периодичность 1 раз в месяц), а также индивидуального общения с руководителями и неформальными лидерами проводится аргументированное убеждение сотрудников в необходимости и выгоде изменений как для сотрудников, так и для предприятия в целом

Мотивация участников проектных команд

Для успешной реализации стратегии формируется премиальный фонд для участников проектных команд. Премиальный фонд распределяется между микропроектами и в случаях успешного и своевременного решения стратегической задачи (микропроектов) из него будет осуществляться премирование соответствующих проектных команд. При неудовлетворительной работе проектной команды ее состав может меняться, и она может быть расформирована.

Формализация стратегических решений

Инволог все принятые Стратегическим комитетом решения оформляет в виде распорядительных и внутренних нормативных документов, согласует документы со службами предприятия, подписывает у директора и ознакамливает с подписанными документами сотрудников в частях, имеющих отношения к их функционалу

Контроль выполнения стратегических задач и действия в случаях отклонений

Инволог контролирует (отслеживает) ход выполнения проектных задач, формирует и предоставляет отчетность Стратегическому комитету, включая директора и в случаях отклонений вмешивается в ход реализации стартегической задачи, вырабатывает корректирующие действия, о чем информирует Стратегический комитет

Корректировка стратегии

Разработанная стратегия является “живым документом” - непрогнозируемые изменения внешней среды, а также новые внутренние обстоятельства требуют периодических уточнений стратегии. Исполнитель при участии Стратегического комитета 1 раз в квартал полностью пересматривают стратегию, уточняют ее, корректируют и публикуют уточненную редакцию

Обучение и информирование персонала

Инволог организует процесс обучения персонала новым технологиям работы, коммуникаций, а также информирует о ходе и результатах реализации стратегии

Заказать консультацию

После разработки стратегии очень важно внедрить в практику предприятия заложенные в ней стратегические механизмы